魔鬼联队

如果对一部电影的气氛，营造得很成功的话，那部电影可以说就成功了80%。

影片运用了一种少见的纪录片状的“灰黄”色调，配上了典型的60—70年代的音乐节奏，成功的把观众带入了那个“遥远”的年代，那个英甲（现在叫英超）赛场上，德比郡，利兹联，诺丁汉森林也曾经无比辉煌的年代！

（？

）男主角Michael Sheen的表演风格可以称作为“超级外向型”，正好配合了电影中的人物性格，充满了无穷的野心，且嚣张外露，这样的人在芸芸众生中更容易成就事业上的成功，也很容易被人踩在脚下。

以上可以算作我对那句人们常说的老话——“性格决定命运”的另一种解读吧！

一种听起来不怎么“宿命论”的解读。

有的主教练像将军，如卡佩罗；有的主教练像儒师，如博比罗布森；有的主教练像农场主，如弗格森；有的主教练像乐队指挥，如瓜迪奥拉；有的主教练则是电影明星，如穆里尼奥......当然还有本片的主人公：布莱恩.奇迹.克拉夫同志。

对克拉夫不太了解，不敢妄言，就个人喜好来说，非常不喜欢此类人物（主要是穆里尼奥），足球不是一将功成万骨枯的战争，足球场上最重要的永远是球员和球队本身，当一支球队的荣耀（如果有的话）被一个主教练或者俱乐部主席之类的光芒所笼罩的话，那么这个球队离崩溃不远了，穆里尼奥当然很成功，而且注定会继续成功下去，不幸的是，那些原本伟大的足球队——过去的波尔图、切尔西，现在的国际米兰，或者是将来的皇家马德里，只不过都将成为这位“伟大明星”成就光辉的垫脚石或者是聚光灯而已，多好的舞台！

这个世界需要明星，尤其是足球，但是，如果有那么一天，足球场上所有的明星都是各个球队的主教练的话，那么，这项运动也就该结束了......祝贺国际米兰捧起冠军杯，萨内蒂——蓝白间条衫欠你的，蓝黑军团给你！

由《该死的联队》一书改编而成的同名电影，讲述了英格兰足球历史上的传奇教练布莱恩·克拉夫（Brian Clough）足球生涯中最黯淡的一个片段：执教当时的豪门利兹联队仅44天就创记录的遭到了解职。

影片在讲述这一事件的同时，穿插了克拉夫之前在德比郡队如何崛起取得成功又不得不离开的经过，通过两者的比照，展现克拉夫强烈的个人风格和独特魅力，并试图解释其成败之道。

无论是球员还是教练，都有最适合自己的球队，布莱恩·克里夫就是那种化腐朽为神奇的教练，所以他更适合带领小球会创造大奇迹，利兹联是一段小小的插曲，他的人生可以分为德比郡和诺丁汉森林，如果他自己是球队的大脑，那么彼得·泰勒就是他的眼，黄金搭档，球坛传奇。

“克劳夫喜欢撒谎。

”1993年，艾伦-修格面对最高法院法官时如是说。

这是修格在热刺队的前主教练特里-维纳博对他说的。

最高法院听说克劳夫在为诺丁汉森林队购买或出售球员时，总是喜欢接受回扣，在理想的情况下，他们总是在一个公路服务咖啡馆中进行私密交易。

克劳夫拒不承认---“撒谎？

那难道不是只有搞洗澡堂子的水管工才会干的事儿吗？

”---因而未曾被判有罪。

不过可能的情况是：“老教头”在转会市场上进退自如，即使帮助一个小小的乡村俱乐部进入欧冠联赛，他也能够从中大赚一笔，因此他觉得自己有资格得到回扣。

在他们的所处时代，克劳夫和他的左右手彼得-泰勒在转会市场上真可谓无人能敌的超级大师。

克劳夫和泰勒是1955年在米德尔斯堡的一场预备队比赛初次相识的，他们似乎立刻就一见钟情了。

不久后，他们便一起利用业余时间游历整个英国北部，共同观看足球比赛，教孩子们踢足球。

泰勒一直是球队助手，但克劳夫却以英格兰足球史上最短的时间踢进了200个进球。

直到克劳夫27岁那年的节礼日，克劳夫因为在冰冻的坡道上急刹车而导致右腿膝盖粉碎性骨折。

三年后他打电话给泰勒，告诉他自己收到了哈特尔浦的教练邀请函，他对此不感兴趣，但是如果泰勒跟他一起，他会考虑。

泰勒答应了，尽管在哈特尔浦的医疗部门他一个人得干两个人的活儿，在有比赛的日子他就要扛着海绵垫儿跑来跑去。

两人的搭档生涯就此拉开了序幕后面的事情大家都差不多知道，重点是：无论两个人具体的关系如何（是不是同性恋我们不得而知），他们非常擅长和了解如何与球员签约。

以下是他们的几次成功出击：1.1976年以2000英镑的价格从非英超联队俱乐部“朗埃顿”购买了加里-比瑞特斯，四年后又以125万英镑的价格把他卖给了曼联队。

对于诺丁汉森林，这是笔非常划算的交易；曼联这次购买比瑞特斯的出价要比他们12年后1992年从利兹联购买埃里克-坎通纳还要高出25万英镑。

在曼联，比瑞特斯的成绩相当于每个进球86000英镑，两年以后，曼联又以当初四分之一的价格将比瑞特斯卖回了诺丁汉森林队2.1990年，花费47000英镑的价格从爱尔兰的一家名叫“科布漫步者”的俱乐部购入罗伊-基恩，三年后以375万英镑的价格将他卖给了曼联队，在当时这个价格打破了英国转会市场的记录3.1977年以145000英镑的价格从伯明翰城俱乐部买入了肯尼-伯恩斯。

伯恩斯在当时被视为“一个到处跟人打架，整日酗酒的赌徒，体重严重超标”。

1978年，英国足球协会将伯恩斯评为当年的年度最佳球员4.两度以低价购入阿奇-格米尔。

1970年格米尔还在普雷斯顿俱乐部效力，克劳夫驱车来到他的住处，请他来德比队。

格米尔拒绝了，克劳夫说，那样的话，他就睡在停在门口的车里不走了。

格米尔的妻子请克劳夫住在屋内。

第二天的早餐上，克劳夫终于说服格米尔与德比队签约。

这次转会费用为60000英镑，格米尔很快为德比队赢得了两座联赛奖杯。

1977年克劳夫付给德比队20000英镑，并用那个如今早已被人遗忘的守门员约翰-米德顿换得格米尔来到他的新东家-诺丁汉森林队；在这里，格米尔为他赢得了又一座联赛奖杯如果说有哪一个球队在转会市场上的每一分钱都物超所值，那就是克劳夫领导下的诺丁汉森林队了。

在20世纪70年代，两者的相关性已经超出了常人的想象：他们用一支以很便宜的价格买来的球员组成的球队赢得了两座欧洲冠军奖杯。

遗憾的是，我们没有那个时期的财务数据，不过可以肯定的是，即使到了1982年至1992年这段时期，克劳夫在泰勒离开以后开始江河日下之时，诺丁汉森林队在球场上的表现也和那些在球员薪水上花费高出两倍的俱乐部不相上下。

克劳夫冲破了球员薪水和联赛积分榜成绩之间铁一般的联系（简言之，球队中球员的薪水越高，在联赛中的成绩越好，这说明与其在转会市场上花钱买入几个替代品，还不如给球员加薪来得有效。

球员薪水的市场相当有效球员越优秀，他的薪水越高-然而转会市场却非常低效。

大多数时候，俱乐部买来的球员总是不合适）。

我们很难一一识别这一传奇二人组所有的转会秘诀，如果在当时，对手们就能够了解他们的做法，相信每个人都会竞相效仿。

泰勒在《泰勒与克劳夫》中清楚的写到，他花了很多时间去寻找(像伯恩斯那样的)球员因为一些表面的特征，其他球队错误地对这些球员的估价过低不过要说起来这也不是什么秘诀，人人都力图做到这一点。

有时诺丁汉森林队的确也会在人人都看重的球员身上花大价钱，诸如第一位“身价百万的球员”杜利华-法兰西斯，以及因为他们的高昂出价而成为英国历史上最昂贵的守门员彼得-希尔顿不过凭借着《泰勒与克劳夫》一书，我们找到了该传奇二人组的三个主要操作规则：A。

出售优秀球员要像购买时一样积极球员到达自己某一个时期的巅峰状态正像是股市到达最高点，克劳夫和泰勒一直在试图找准这一点，从而适时抛出手上的球员。

每当他们签下一位球员，就会对他做一番说教，泰勒将具体的说辞都记录在自己的书中了：“孩子，一旦我们有机会用你交换一个更好的球员，我们连眼睛都不会眨一下。

那是我们拿人家的薪水应该做的事情---做到最好，尽可能的赢得更多的比赛。

如果我们看到一个比你更好的球员而不用你去交换，只能说明我们是欺骗老板的无能之辈。

但我们可不是无能之辈。

”1981年，就在肯尼-伯恩斯为诺丁汉森林队赢得了一切之后，俱乐部以400000英镑的价格把他卖给了利兹联队。

B.老球员总是被过高估价如今奉行该原则的大师就是温格。

这位阿森纳队的主教练是足球界能够客观看待比赛的少数几个人之一；从某种意义上说，这是因为他曾在斯特拉斯堡大学获得过经济学学位。

作为一个受过专业训练的经济学家，他更相信数据，而不是关于比赛的人云亦云。

温格常常让后卫踢到35岁左右，不过中场和前锋踢球的年限要比这早得多，如亨利、维埃拉、艾玛纽埃尔-佩蒂、奥维马斯，这些球员没有一个在离开阿森纳队之后有过什么上佳表现。

C.低价购买那些个人问题频出的球员（诸如伯恩斯或赌徒斯坦-布尔斯）然后帮助他们克服那些问题克劳夫是一个酒鬼，泰勒是一个赌徒，二人都很同情问题球员。

在与某一个新球员协商签约时他们会问他一个常见问题，“我们通常都知道答案”泰勒写道。

那个问题就是：“让我们在签约前听听你做过哪些错事、无论事关女人、毒品还是赌博。

”克劳夫和泰勒认为一旦他们知道球员的问题所在，就能够帮助球员克服这些问题。

泰勒说他曾告诉1979年加入诺丁汉森林队的布尔斯（这位球员后来一直在森林队效力，直到自己的运动生涯结束）：“你私人生活中生活的任何问题都必须向我们报告；或许你不喜欢这么做，但是我们会向你证明，那是我们确保共赢的管理方式。

”在球员坦白某一个问题之后，泰勒写道：“如果我们无法找到答案，就会将它提交给专家：我们会为球员的问题向牧师、医生或当地议员寻求咨询意见。

”温格多半也是用同样的方法帮助托尼-亚当斯和保罗-莫森戒掉毒瘾的。

所有这些听起来很简单，但是足球界最常见的态度是：“我们可是花了大价钱把你买过来的，你还有这么多问题，去你的把”就好像当收入超过了一定程度，就不可能再患什么疾病、毒瘾或思乡病了。

怎么说也看了十几年足球了，但相比对电影的热爱，发觉自己似乎算不上个真正的球迷。

只要是好电影，不管哪种类型、哪国语言都要看，无论悲喜结局，看完都会大呼过瘾；看足球时则倾向性太强，只看自己喜欢的球队、球员，观看前后顾虑重重，得不到想要的结果便会闷闷不乐。

没办法，电影是虚幻的，足球是现实的，现实总是要比虚幻更残酷。

所以，当现实中的足球被搬到电影中，故事也就透着些残酷的味道，虽不重，但绝对要比“一球成名”之流尖锐、深刻许多。

教练与教练之间，教练与球员之间，教练与俱乐部上层之间，周而复始的矛盾，成绩好了还好，只要一连续输球，所有矛盾立刻翻倍激化——这就是体育，尤其是足球。

看过太多现实中的相关案例了，可真被放到电影中，还是很让人感慨。

影片的叙事结构很棒，将布莱恩克拉克在德比郡和利兹联队的两段执教生涯穿插讲述，每一边都很好看，这相当难得。

最喜欢布莱恩在德比郡升到甲级联赛后第二次对阵利兹的那场，赛前平静中忽然爆发的动员，看得人热血沸腾，比赛时从窗外呐喊声揣测战况的紧张与不安，让人真开始喜欢上这个疯子教练。

被仇恨蒙蔽双眼匆忙中执教利兹似乎是布莱恩犯下的一个错误，但实际上他所犯的最大错误是背叛了朋友兼最好的助手彼得泰勒。

有句话说得好：人在人下要把自己当成人，人在人上要把别人当成人。

对有能耐的人来说，上半句似乎不难做到，而对下半句的背离往往成了他们前往滑铁卢的车票。

利兹前主教练唐里维在得意之时得罪了布莱恩，布莱恩更牛，于得意之时砸掉了自己和好朋友的饭碗，并且在恶语中伤好友之后扬长而去。

好在那短暂的44天执教生涯成为布莱恩克拉克的人生巨大财富，成为他日后带领诺丁汉森林队创造辉煌奇迹的奠基石。

人生总有潮涨潮落，或许我等普通人没有电影中那样的大起大落，但一样有自己的高潮与低谷，关键是我们能在潮落时学到些什么，能于潮涨时保持些什么。

PS:感谢迈克尔辛，一如既往的高水准表演

从寻找有经验、聪明的球员戴夫•麦基，到寻找能控制整个中场的球员科林•托德，说明发现人才很重要，组合技术优势很重要，团队的竞争力来源于此。

在那场反败为胜的比赛前，更衣室里与球员的逐个对话，说明客观指出缺点很重要，正面积极鼓励很重要，团队的沟通力来源于此。

用奖杯盛满胜利的喜悦，用拥抱感谢彼此的付出，说明分享很重要，表达很重要，团队的凝聚力来源于此。

44天的执教经历以失败告终，说明人生起起落落是常事，沮丧和挫败是常态，关键是能够重新定位，找准方向，从哪里跌倒从哪里爬起来，知道接下来该怎么做很重要，带队人的高度决定队伍的高度。

“我正在卑躬屈膝，我跪下了，我为自己无保留地成为了傻瓜道歉，因为没有你，我将一事无成，没有你，我一无是处，求你，宝贝，让我回来。

”说明搭档很重要，战友很重要，我们可以有分歧，可以有决裂，同样我们有共同的追求，允许对方犯错，能够相互信任、理解、接纳与包容。

同时还说明大丈夫能屈能伸很重要，错了就要坦诚面对，敢于认错，带队人的宽度决定队伍的宽度。

“一年后，我们在哪里。

五年后，我们在哪里。

”说明公正、善良、热心，永远都是一个人良好品质的根基，失去了它，哪怕眼前再辉煌，都不可能将成功进行到底，带队人的尺度决定队伍的尺度。

魔鬼联队还告诉了我：野心，大了是心魔，正好是激励；自信，多了是狂妄，正好是从容；尊严，过了是失衡，正好是态度；任何事情，不多也不少，就是智慧之道，平衡之道。

这是一部传记电影而不是一部体育电影；电影没有讲一个伟大教练面对的鲜花和掌声，而是讲述一次倒霉的走麦城的经过；也许没有这次走麦城，他也成不了最伟大的足球教练；最后的下跪，使这部电影更象一部教育孩子成长的励志电影……

临睡前习惯性的随便换几个电视台，恰巧播到北京影视频道，一看是关于足球的电视片，顿时不想睡了。

片中的原型被誉为是英国迄今为止最成功的教练--布莱恩克拉夫，在利兹联执教失败后接手了诺丁汉森林，在1979和1980年连续两次获得欧洲冠军杯冠军。

至今还没有其他英国球队有这样的成绩。

看看德比郡和利兹联当年的辉煌，再想想如今的境遇不免有一点感伤。

布莱恩克劳芙从足球员变成一名教练并且带队德贝郡，一支二级垫底的队伍，经过他们的努力把德贝郡带到一级球队，并且进入了欧洲杯，一路顺风顺水，并因此出名。

后因成功后的心态膨胀，高傲自大而被解雇。

彼得联系了一个球队，并且他们一起签约了这只球队，开出很好的条件，但是它也是一只垫底的球队。

此时，一级联队利兹联也向他抛出橄榄枝，彼得劝他不要去，但他觉得是机会，布莱恩一人去了利兹联，从此他们分道扬镳。

布莱恩站在一个一级球队，更高的起点，原本布莱恩想着能给他带来更高的荣誉，但从此一落千丈……最后被炒鱿鱼他们在德贝郡成功主要有两个原因，一是靠优秀球员的挖掘，即他的助手彼得为他精挑细选优秀人才；二是布莱恩克劳夫他对球队的热情和对球员独特的激励。

三是，隆森主席对布莱恩克劳夫的信任和放权。

还有一个原因，就是利兹联队（一级联队）的邓利维对他的影响。

间接刺激了他。

在布莱恩的带动下让整个球队形成一股凝聚力，升级，打败并超越对手。

后来到了利兹联执教失败的原因有四点，一，他没从内心膨胀和对邓利维片面的认识中走出来。

二，他失去了核心教练成员彼得（能给他建议和挖掘优秀球员）。

三，失去了斗志，利兹联前教练邓利维退休了，没有了竞争对手。

四，一级球队，再往上走难度变大，超过他的能力范围。

大家都处在比较低的起点，目标容易一致，都想往上走。

当领导者目标坚定，具有慧眼挖掘到潜力球员，并且能激发他们的斗志，这样就形成一股强劲的向上势力，结果就显而易见。

每一场赢球都能激励他们，同时也会让领导者更加相信所做出的决定是正确的，是会成功的。

管理层之间的信任更深。

比如，片中的布莱恩确信他的助手彼得，选人是独到的，同时也确信自己让彼得不断挖掘优秀人才进来的决定是正确的。

离目标越来越近，就越想接近，一次次的成功也固化了他的做事方式方法。

这样的方式方法在球队低点的时候是管用的。

但这些方式方法在一支高水平，高素质的球队里使用就失效了。

因为输赢对高水平的球队是有定数的。

不再是单纯靠激励和挖人，更多的是团队配合，球员伤病，心理状态等因素，都在细枝末节中。

图片从粗犷的管理方式到精细化的管理方式切换，难度很大，但头天还习惯使用粗犷的管理方式，第二天就空降到一个团队并强切精细化管理方式是难上加难。

对于管理者从低的起点到达到高的成就相比于从高的起点达到更高的成就是更容易实现的且容易坚持。

就如0-1和8-10的变化，从数值增加来看看8-10的增加数值大，前者数值增加小，但对于他们各自的意义是不一样的。

对于前者，这是0的突破，是一个很大的成功。

一点小的进步都可以激发他们的斗志。

但对于后者来说，本身他的基础就高，但净增加值是低的。

就像养育一个小孩，从出生到长大成人，看到他每天的变化，内心是喜悦的，容易灌输自己的想法和意愿，也愿意花心思培养他。

但是突然要培养一个成年人就不一样，他已经形成了自己的喜好，想法，做事方式方法，他的一点成长相比小孩来说要花更多的时间和精力。

不同的产出比给管理者的刺激是不一样的。

这就要求管理者不仅要具备粗犷的管理还要具备精细化管理的方式方法。

而且要遵从这样的规律。

一个新的管理者进入公司不要分配老员工让他管理，可以分配新的员工，当他具备一定水平且达到各项要求后，比如业绩。

此时增加对他隐性方面的要求，比如，对员工的关心程度，每日员工的状态记录等。

慢慢地，再分配一定比例的老员工给他，当这些老员工绩效有提升，那可以分配更多的老员工给他，反之则要减少分配的老员工的数量。

本周，诺丁汉森林的王朝一代重新聚首，为电影《我相信奇迹》助威造势，这部Jonny Owen的电影，讲述的是诺丁汉森林在70/80年代的王朝神话。

看着这部电影，自然会回忆起头号主角，已故的一代传奇主帅：布莱恩-克劳夫。

　　谁是克劳夫　　布莱恩-克劳夫，生于1935年3月21日，于2004年9月20日去世，享年69岁。

他是一代传奇射手、一代传奇主帅，个性超强，言行充满魅力和争议。

英国人至今有着“克劳夫未能执教三狮军团”的遗憾，他们给了克劳夫一个头衔：“没执教过英格兰[微博]队的最牛X主帅”。

　　他先是个牛X球员球员时代的克劳夫球员时代的克劳夫　　球员时代的克劳夫是个神射手，生涯效力过两队：米德尔斯堡（家乡球队）和桑德兰，在米堡的222场联赛中打进204球，其中连续4个赛季进球40+。

也正是在这里，克劳夫遇到了米堡门将皮特-泰勒，这个人，是他今后塑造传奇一生的左膀右臂。

　　克劳夫当球员时就显现出不安分的个性，他经常提转会申请，而且和队友（尤其是后卫们）关系紧张。

克劳夫曾公开炮轰米堡后卫们赌球、故意漏球，在一场6比6的平局后，他挑衅的问后卫队友：你说个数，我要进多少球，咱们才能赢下来？

　　因为十字韧带撕裂，克劳夫29岁时被迫退役。

连同转会桑德兰后的进球，克劳夫球员生涯在274场联赛里攻入251球，如果统计英格兰各级联赛进球在200球以上的射手，克劳夫场均进球0.916个，是至今没人能破的纪录。

　　主教练兼大巴司机　　1965年，30岁的克劳夫在哈特普尔联队开始了主教练生涯，是联盟中最年轻的主帅，该队是支第四级联赛的烂队，过去6年里5次排名在最后两名（均靠重新投票方式保住联赛资格）。

该队的财政也很烂，克劳夫作为主帅，经常要到附近酒馆里去游说酒客为该队捐钱，克劳夫还去考了大巴车驾照，客场比赛时亲自兼任球队司机。

　　1967年，克劳夫离开哈特普尔，当时他已将该队带到了联赛第8名，他离开一年后，哈特普尔成功升级。

　　执教德比郡的牛事儿在德比郡在德比郡　　克劳夫来之前，德比郡队在英乙（第二级联赛）已呆了10年，他用了两个赛季，将德比郡带成了英乙冠军，升入了老英甲（顶级联赛）。

这两个赛季，克劳夫对德比郡完成了大改造，旧有阵容开掉11人只留4个，引进大批的“自己人”，原来的俱乐部秘书、场地维护员、首席球探都被他开了，甚至有两个茶水女工，因在一场输球后被克劳夫听到在大笑，也被开掉。

　　升入甲级后，克劳夫用了4年，将乙级冠军带成了甲级冠军。

1971-72赛季，德比郡力压利物浦[微博]、利兹等老牌劲旅，队史上首次夺取顶级联赛冠军。

在最后一轮，利物浦被阿森纳[微博][微博]逼平、利兹输给狼队（两队只要有一队获胜，冠军就不是德比郡），这让提前踢完比赛、以为自己无法夺冠的德比郡捡了冠军，当时克劳夫已和家人度假去了，结果听到了最好的消息。

和黄金搭档皮特-泰勒和黄金搭档皮特-泰勒　　1972-73赛季，德比郡打进了欧洲冠军杯的四强，半决赛总分1比3被尤文图斯[微博]淘汰，克劳夫认为裁判被尤文收买，做出了多次不公判罚，赛后，他从更衣室出来，面对等候的意大利记者，克劳夫说：“我不和作弊的杂种说话。

”然后，克劳夫就大谈意大利这个国家在二战中是多么“没种”。

　　1973年，克劳夫因与高层不和从德比郡辞职，但这6年，他在英格兰教练圈已声名鹊起。

　　44天就被球员做掉电影《该死的联队》电影《该死的联队》　　1974年7月，克劳夫出任老牌冠军利兹联队主帅，但仅呆了44天就被解雇。

克劳夫在德比郡时，就曾批评利兹前主帅邓利维的球队风格太脏（犯规多），接手利兹后，克劳夫甚至将邓利维留下的一干功勋球员叫到训练场说：“你们可以把之前的奖牌都扔进垃圾箱了，因为那都不是公平竞争迎来的。

”　　克劳夫彻底惹怒了利兹球员，结果被联手做掉，利兹在6场里只赢了1场，一度排名倒数第四。

利兹高层见克劳夫与更衣室已势不两立，宣布解雇克劳夫，并赔了他9万8千英镑，当时的一笔大钱。

克劳夫与利兹的故事，后来拍成了著名电影：《该死的联队》。

　　森林王朝！

克劳夫（中排最右）和他的森林队克劳夫（中排最右）和他的森林队　　1975年1月6日，克劳夫出任诺丁汉森林队主帅，他接手时，森林队是英乙第13名，但看看接下来发生了什么！

　　克劳夫带队的第二个完整赛季（76-77），森林获英乙冠军并升入顶级的英甲；次年（77-78），森林以升班马身份夺取英甲冠军，比利物浦多出7分！

如今形容升班马直接夺冠，都说“凯泽斯劳滕神话”，其实是“森林奇迹”在先。

　　78-79赛季，神话更神了，森林夺取欧洲冠军杯！

79-80赛季，森林卫冕成功，蝉联欧洲冠军杯！

上一支能在冠军杯卫冕的队伍是AC米兰[微博]（88-89、89-90），而如果说“上两支”，那就要包括克劳夫的森林王朝了。

　　克劳夫本人更看重的，则是1977年11月26日至1978年12月9日，森林在联赛中的42场不败，这打破了伯恩利在20年代的35场纪录。

2004年，克劳夫去世后一个月，温格的阿森纳打破了这一纪录，最终改写为49场不败。

欧洲之巅欧洲之巅　　克劳夫的足球理念，与传统英式的高举高打不同，他曾很鄙夷英式长传打法：“如果上帝本意是想让足球在空中飞来飞去，那就该在云彩里建块球场了。

”克劳夫讲究传接球，他甚至这样总结：“足球，就是一个红衣服把球传给另一个红衣服。

”　　克劳夫执教的年代，是一个硬汉、凶神、刺儿头辈出的年代。

听听森林后卫Kenny Burns怎么形容那时候的拼抢：“那个时代的球鞋鞋钉，是木头的，里面有三块金属片支撑，赛前我会用锯子把每个鞋钉都锯一锯，锯掉上面木头那一层，露出金属，这样我铲球时，鞋钉可以更好的扎进对手肉里。

”“如今的足球，都是娘娘腔，我去超市抢购时的身体接触，都比现在的足球激烈。

”　　执教这样一帮狠角色，你只有比他更狠。

曼联[微博][微博]硬汉罗伊-基恩这辈子只怕一个教练，就是克劳夫，当初在森林队的一场比赛后，基恩发挥不佳（加盟曼联前效力森林队），赛后克劳夫在更衣室二话不说，一个大耳光把基恩打倒在地，爱尔兰硬汉大气都不敢出。

“那时候我们训练时，如果看到一只牧羊犬跑出来，还有人吹口哨，大伙立刻都会紧张起来，因为那是克劳夫来看训练了。

”基恩这样回忆。

　　最后的记忆　　听起来，克劳夫像是上古大神，但对于中国的70后球迷来说，其实也曾看过他和森林队的比赛。

1991年的足总杯[微博]决赛，森林对热刺[微博]，中国国内有电视台对那届足总杯进行了直播，森林左后卫皮尔斯任意球破门、热刺中场加斯科因的悲情受伤和掩面被抬下、热刺射手莱因克尔点球不进，森林后卫德斯-沃克乌龙致败，也许是那支王朝球队在中国观众前的最初亮相和最后告别。

　　1992-93赛季，在卖掉了谢林汉姆、德斯-沃克等关键球员后，森林一蹶不振，克劳夫则深陷酗酒、转会收黑钱等问题。

那个赛季，森林从英甲降级，克劳夫也宣布退休，一代森林王朝始于他手、也终于他手。

　　“那一天我遇到了布莱恩-克劳夫”---（普通人的回忆）布莱恩-克劳夫布莱恩-克劳夫昔日王朝重聚首昔日王朝成员重聚首　　Bill Kenchington：“有一天他们来和我的南安普敦比赛，赛前克劳夫走过来和球迷打招呼，我对他开玩笑说：‘希望你的球员吃了足够多的麦片（当时克劳夫做了一个麦片广告），他们需要点能量来踢这场’。

克劳夫回答我说：‘年轻人，今晚，你会对我的球队能做些什么感到吃惊的。

’结果他们打垮了我们的球队！

”　　Gary Jarvis：“70年代末，我是个年轻的海报画家，当时我在森林队主场500码外正在画一幅海报，克劳夫路过，停下来看了一会。

‘年轻人，你画的很有技巧’，克劳夫对我说。

‘谢谢你，sir’，我回答说。

自从离开学校后，我从未叫过其他人‘sir’，但面对克劳夫，你从心底里想这么叫。

”　　Jake Murray：“当时我在诺丁汉街上开车，一辆车抛锚了，堵在路中间，一些人在帮着推车，我也过去帮忙推。

我忽然意识到，在我旁边一起推车的，是布莱恩-克劳夫！

整个诺丁汉的英雄人物！

当时我什么话都说不出来！

那车后来重新发动了，克劳夫对我说：谢谢，年轻人。

”Stephen Nashville：“我10岁的时候，父母带我去森林球场，去看一次公开训练课，当时还有一个茶商的赞助活动。

我父亲问克劳夫，能否让我给他泡一杯茶，结果克劳夫拉着我的手，带我进入场地，把我介绍给了所有的球员！

我至今记得，当克劳夫把我还回来时，我父母脸上的震惊表情。

”　　Jonathan Clarke：“7岁时，我把自己的一本纪念册寄给了克劳夫，他寄回来了，上面还亲笔写着：‘亲爱的Jonathan，你要好好的。

布莱恩-克劳夫’我现在42岁了，他这个举动让我成为了终生的森林球迷。

如今，有多少主帅会这么做？

”　　Philip Severn：“作为一个警察，克劳夫房子警报响起时，我每次都会过去。

我是个铁杆森林队球迷，有一次，我和他聊起了和汉堡的那届冠军杯决赛（森林1比0夺冠）：‘你知道吗？

布莱恩，那场比赛的最后阶段，我紧张得是透过手指缝看完的。

’克劳夫笑着回答：‘你知道吗，孩子，我也是。

’”　　（向风）